人員計画の策定
売上目標から逆算した人員計画を作る
売上目標・事業計画から逆算して必要な人員数と採用時期を明確に。「なんとなく採用」から脱却し、経営戦略と連動した採用計画を作ります。
- 必要人員数の算出
- 採用時期の設計
- 育成計画との連動
いつ・何人・どんな人材が必要かを明確にする
売上目標・事業計画から逆算して必要な人員数と採用時期を明確に。「なんとなく採用」から脱却し、経営戦略と連動した採用計画を作ります。
どんなスキル・経験・人柄の人材が必要かを定義。ターゲットが曖昧なまま採用活動をしても成果は出ません。
年間の採用スケジュールを立案し、時期ごとに適切な採用活動を実施できる体制を整えます。
採用チャネルごとのコスト感を整理し、ROIを最大化する予算配分を提案します。
採用活動の進捗を測るKPIを設計。数値で採用の成果を管理できる仕組みを作ります。
採用を「外注して終わり」にしない、建設業専門の伴走支援
建設業の支援実績は累計200社以上。元・現場職人のコンサルタントが、業界特有の採用事情を踏まえて戦略を立てます。
戦略を提案して終わりではなく、求人原稿の作成やスカウト送信、面接、内定フォローまで深く入り込み、自社で採れる仕組みをつくります。
担当制で情報を管理し、同業他社への情報漏洩を防ぎます。採用条件や社内の課題も安心してご相談ください。