人員計画の策定
売上目標から逆算した人員計画を作る
売上目標・事業計画から逆算して必要な人員数と採用時期を明確に。「なんとなく採用」から脱却し、経営戦略と連動した採用計画を作ります。
- 必要人員数の算出
- 採用時期の設計
- 育成計画との連動
いつ・何人・どんな人材が必要かを明確にする
売上目標・事業計画から逆算して必要な人員数と採用時期を明確に。「なんとなく採用」から脱却し、経営戦略と連動した採用計画を作ります。
どんなスキル・経験・人柄の人材が必要かを定義。ターゲットが曖昧なまま採用活動をしても成果は出ません。
年間の採用スケジュールを立案し、時期ごとに適切な採用活動を実施できる体制を整えます。
採用チャネルごとのコスト感を整理し、ROIを最大化する予算配分を提案します。
採用活動の進捗を測るKPIを設計。数値で採用の成果を管理できる仕組みを作ります。
建設業の採用に強いコンサルタントが、あなたの採用課題を一緒に解決します。